管理會計工具箱（Management Accounting Toolkit）

管理會計工具箱（Management Accounting Toolkit）

定位

管理會計 ≠ 財務會計：財務會計對外（股東、監管、稅務），管理會計對內（經理人決策、績效評核）。本 skill 聚焦四大核心工具，協助 EMBA 學員完成「成本分析／差異檢討／內部計價／部門績效」類作業。

與 Asgard 既有 skill 的邊界：

• biz-financial-ratios / biz-dupont / data-financial-analysis — 對外財報分析
• biz-breakeven — 單一產品損益平衡，不處理多產品成本分攤
• 本 skill — 對內管理決策，處理製造費用分攤、預實差異、內部交易、績效評核

何時使用

觸發條件

• 個案中出現「這個產品到底賺不賺錢」、「成本分攤方法是否公平」
• 製造業個案需分析轉撥計價、責任中心
• 期末報告要評核部門績效或診斷成本結構
• 管理決策模擬（外包決策、產品組合、資源配置）

不適用

• 對外財報分析 → 用 biz-financial-ratios
• 總體損益平衡 → 用 biz-breakeven
• 資本預算決策 → 用 biz-dcf
• 單位經濟學（獲客／留存） → 用 biz-unit-economics

IRON LAW — 管理會計的三條鐵律

IRON LAW 1：成本分攤方法決定決策品質
錯誤的分攤方法會讓賺錢產品看起來賠錢、賠錢產品看起來賺錢。
導入 ABC 前，永遠先問「現行成本系統是否扭曲了產品線決策？」

IRON LAW 2：沒有對照就沒有差異分析
「本月材料成本超支 300 萬」毫無意義。
必須拆解為：價格差異 × 用量差異，才能指出責任歸屬與改善方向。