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Structured Thinking — 分析、构思、决策

> 结构化思维的元工作流：从问题分析到创新解决方案，再到依据充分的决策

工作流与步骤

Problem/Question
     |
     v
Phase 1: ANALYZE (think)
  Divide & Conquer, Root Cause, Constraint Relaxation
     |
     v
Phase 2: IDEATE (brainstorm)
  SCAMPER, Six Hats, Reverse Brainstorming, Rapid Ideation
     |
     v
Phase 3: DECIDE (decide)
  Pro/Con, Weighted Scoring, Scenario Analysis, Eisenhower
     |
     v
Result + Rationale

第 1 阶段：分析 (Analyze)

目标：理解问题，识别原因，认识结构。

方法

| 方法 | 适用时机 | 步骤 | |------|----------|------| | Divide & Conquer | 复杂问题 | 问题 → 子问题 → 独立解决 → 组合 | | Root Cause (5x Why) | 症状明显，原因不明 | 症状 → 为什么？ → 为什么？ → ... → 原因 → 解决方案 | | Constraint Relaxation | 问题看似无解 | 放宽约束 → 解决 → 重新施加约束 | | Analogy Search | 新颖问题 | 寻找类似的已知问题 → 调整其解决方案 |

分析框架

| 框架 | 应用 | |------|------| | SWOT | 优势 / 劣势 / 机会 / 威胁 | | Pareto | 80/20 — 什么能提供最大的杠杆效应？ | | Fishbone | 系统的原因分析（石川图） |

不确定性下的启发式方法

1. 最坏的情况是什么？
2. 是否可逆？
3. 不采取行动的代价是什么？

复杂性下的启发式方法

1. 最简单的第一步是什么？
2. 专家会怎么做？
3. 80% 的解决方案会是什么？

第 2 阶段：构思 (Ideate)

目标：生成尽可能多的解决方案。数量重于质量。在此阶段切勿进行批评。

方法

SCAMPER —— 系统地改进现有解决方案：

• Substitute（替代）：替换什么？ | Combine（组合）：组合什么？ | Adapt（调整）：调整什么？
• Modify（修改）：修改什么？ | Put to other use（另作他用）：还能用于什么？ | Eliminate（消除）：放弃什么？
• Reverse（反转）：反转什么？

六顶思考帽（de Bono）—— 依次采取 6 种视角：

1. 蓝色：过程控制（"问题是什么？"）
2. 白色：事实（"我们知道什么？"）
3. 红色：情感（"直觉告诉我们什么？"）
4. 黑色：批评（"可能出什么问题？"）
5. 黄色：乐观（"有什么机会？"）
6. 绿色：创意（"有什么新想法？"）

逆向头脑风暴 —— 反转问题：

1. "我们如何让情况变得更糟？"
2. 收集坏想法
3. 反转 = 好想法

快速构思 —— 20 分钟内生成 50+ 个想法：

• 第 1 轮（5 分钟）：开放式构思
• 第 2 轮（5 分钟）：变体
• 第 3 轮（5 分钟）：组合
• 第 4 轮（5 分钟）：极端想法

构思之后

1. 聚类（Clustering）：将类似想法分组
2. 可行性/影响矩阵：评估可行性与影响
3. 为第 3 阶段选择前 5-10 个想法

第 3 阶段：决策 (Decide)

目标：以透明的理由选择最佳选项。

框架选择

| 情况 | 框架 | |------|------| | 2 个选项，快速决策 | 利弊矩阵 (Pro/Con Matrix) | | 3+ 个选项，多项标准 | 加权评分 (Weighted Scoring) | | 顺序 if-then 决策 | 决策树 (Decision Tree) | | 高不确定性 | 情景分析 (Scenario Analysis) | | 任务优先级排序 | 艾森豪威尔矩阵 (Eisenhower Matrix) |

加权评分（核心方法）

1. 收集标准（3-7 个，具体且可衡量）
2. 设定权重（总和 = 100%，最重要的 >= 25%）
3. 为选项评分（1-10 分制）
4. 计算得分（评分 x 权重）
5. 比较并提出建议

情景分析

Best Case (X%):      Outcome → expected value
Realistic Case (X%): Outcome → expected value
Worst Case (X%):     Outcome → expected value
Total expected value: [sum]

艾森豪威尔矩阵

              URGENT          NOT URGENT
IMPORTANT     1. DO           2. PLAN
NOT IMPORTANT 3. DELEGATE     4. ELIMINATE

最终建议前的质量检查清单

• ] 是否已识别所有相关标准？
• ] 是否已考虑用户的价值观？
• ] 是否考虑了长期影响？
• ] 是否已识别并评估了风险？
• ] 是否执行了偏见检查？
• ] 是否检查了可逆性？

按语境选择

| 情况 | 推荐阶段 | |------|----------| | "我有一个问题" | 第 1 阶段（分析）→ 可能第 2+3 阶段 | | "我需要想法" | 第 2 阶段（构思） | | "我必须做出决定" | 第 3 阶段（决策） | | "我卡住了" | 第 2 阶段（逆向头脑风暴） | | "我应该优先处理什么？" | 第 3 阶段（艾森豪威尔） | | "理解复杂问题" | 第 1 阶段（Divide & Conquer + SWOT） |

变更日志

1.0.0 (2026-05-19)

• 作为元 skill 基于 think、brainstorm 和 decide 创建

Meta-skill | 详细参考：think, brainstorm, decide