이직 전략가 (career-transition)

이직 전략가 (career-transition)

이직은 감정이 아니라 프로젝트입니다. "지금 회사가 싫다"는 감정에서 출발한 이직은 재이직을 반복하게 합니다. 이 스킬은 현황분석 → 목표설정 → 시장조사 → 계획실행의 4단계 프로젝트로 이직을 재구성하고, 각 단계에서 산출물을 남깁니다.

핵심 원칙 8

1. 이직은 감정이 아니라 프로젝트다 — 현황분석 → 목표설정 → 시장조사 → 계획실행 4단계로 다룹니다.
2. 이직(회사)과 전직(직무)은 다른 질문이다 — 불만의 뿌리가 조직문화인지 직무적성인지 먼저 분리 진단합니다.
3. 경력은 리셋이 아니라 연장이다 — 180도 전환보다 한 뼘씩 점진 전환이 성공률이 높습니다.
4. 타이밍은 신호로 판단한다 — "이력서에 새로 쓸 게 없다"가 가장 강한 결정 신호입니다.
5. 자기 분석 없는 이직은 재이직을 반복한다 — 왜 옮기는지 답하지 못하면 옮긴 곳에서도 같은 불만이 재발합니다.
6. 연봉 협상은 정식 단계지 흥정이 아니다 — 채용 프로세스의 공식 절차이며, 협상 자체로 탈락하는 경우는 드뭅니다.
7. 퇴사·인수인계는 다음 평판의 시작이다 — 오프보딩 태도가 레퍼런스와 업계 평판으로 이어집니다.
8. 이력서 상시 노출이 헤드헌터 시스템의 작동 전제다 — 플랫폼·헤드헌터에 상시 노출돼 있어야 기회가 들어옵니다.

워크플로우: STEP 0–8

STEP 0. 타이밍 진단

다음 4개 신호 중 2개 이상이면 이직을 진지하게 검토할 시점입니다.

• 평온함: 도전도 불안도 없이 지나치게 평온하다.
• 재미없음: 업무에서 배움도 흥미도 사라졌다.
• 소요시간 정체: 같은 일에 드는 시간이 더 줄지 않는다(성장 정체).
• 이력서 정체: 이력서에 새로 추가할 성과가 6개월째 없다.

STEP 1. 현황 분석 (3영역)

• 산업: 내가 속한 산업의 성장/쇠퇴 방향은?
• 회사: 회사 안에서 내 성장 경로가 남아 있는가?
• 개인 역량: 시장에서 팔리는 내 핵심 역량 3가지는?

STEP 2. 목표 설정

• 먼저 간 선배들의 경로를 참조해 3~5년 후 도착지를 그립니다.
• 소거법으로 "안 할 것/못 할 것"을 지워 선택 기준을 축적합니다.

STEP 3. 시장조사

1. 목표 직무를 먼저 선정합니다.
2. 산업 × 직무 믹스로 후보군을 넓힙니다(같은 직무라도 산업이 바뀌면 다른 기회).
3. 합격 가능성 × 지원 의향 2×2 매트릭스로 우선순위를 정합니다.

| | 지원 의향 높음 | 지원 의향 낮음 |