▸case-01 Hola, necesito organizar el backlog del próximo trimestre (Q3). Te paso una lista de 6 iniciativas con su alcance estimado de usuarios y los meses de trabajo requeridos por desarrollo, además de los OKRs principales de la empresa. Quisiera que calcules la puntuación RICE de cada propuesta y la combines con su grado de alineación estratégica. Organiza todo en una tabla de priorización que incluya las puntuaciones, la clasificación por cuadrantes según la urgencia de ejecución y las recomendaciones detalladas para las iniciativas más relevantes. | fail→fail | 17,055 | 11,067 | -35% | 1 | 1 | 0% | 2,049 | 2,090 | +2% | 0 | 0 | — |
▸case-02 Estamos planificando el período Q4 y requerimos evaluar varias características de producto. Adjunto los proyectos candidatos con sus métricas estimadas de alcance y esfuerzo técnico, junto con las metas estratégicas de la compañía. Necesitamos un análisis que integre la métrica RICE con la concordancia de OKRs, generando la matriz formal de prioridades con las columnas de puntuación, categoría de decisión por cuadrantes y sugerencias de acción para la secuenciación. | fail→fail | 25,177 | 9,675 | -62% | 1 | 1 | 0% | 3,964 | 1,778 | -55% | 0 | 0 | — |
▸case-03 Tengo cinco proyectos propuestos para el siguiente ciclo y quiero priorizarlos adecuadamente. Dispongo del número estimado de usuarios impactados, la dedicación requerida por el equipo y los OKRs clave de este ciclo. Ayúdame a evaluar cada proyecto usando el marco RICE junto con su encaje estratégico. Presenta los resultados estructurados en una matriz con sus puntuaciones finales, asignación a cuadrantes de planificación y un desglose justificativo para las iniciativas principales. | fail→fail | 27,528 | 12,448 | -55% | 1 | 1 | 0% | 4,711 | 2,360 | -50% | 0 | 0 | — |
▸case-04 Para la actualización de la plataforma e-commerce de FintechX en Q3, necesitamos calcular la puntuación WSJF (Weighted Shortest Job First) para 3 epics: Pasarela de Pago PIX, Autenticación Biométrica y Rediseño de Checkout. Tenemos los valores de User-Business Value, Time Criticality, Risk Reduction / Opportunity Enablement y Job Size en una escala de Fibonacci (1 a 13). Calcula el Cost of Delay y el WSJF de cada epic para ordenarlos. | pass→pass | 16,860 | 22,872 | +36% | 1 | 1 | 0% | 2,510 | 5,308 | +111% | 0 | 0 | — |
▸case-05 Realizamos una encuesta de producto para la app móvil de SanidadPlus sobre 4 funcionalidades potenciales: Recordatorio de Medicamentos, Teleconsulta por Video, Modo Oscuro y Exportación PDF de Historia Clínica. Analiza las respuestas funcionales y disfuncionales clasificando cada funcionalidad en las categorías del Modelo Kano (Must-be, Performance, Attractive, Indifferent, Reverse). | pass→fail | 18,195 | 24,760 | +36% | 1 | 1 | 0% | 3,090 | 4,690 | +52% | 0 | 0 | — |
▸case-06 Escribe las historias de usuario con sus criterios de aceptación en formato Gherkin (Dado / Cuando / Entonces) para la nueva funcionalidad de inicio de sesión con Apple ID en la aplicación iOS de BilleteraDigital. | pass→pass | 19,295 | 28,509 | +48% | 1 | 1 | 0% | 2,976 | 5,214 | +75% | 0 | 0 | — |
▸case-07 Recibimos 100 respuestas en la encuesta de satisfacción post-compra de la tienda en línea 'ModaStore': 60 Promotores (9-10), 20 Neutros (7-8) y 20 Detractores (1-6). Calcula el Net Promoter Score (NPS) resultante y explica si cumple con el objetivo de mantener un NPS superior a 30. | pass→pass | 9,394 | 16,452 | +75% | 1 | 1 | 0% | 1,457 | 2,656 | +82% | 0 | 0 | — |
▸case-08 Para el trimestre Q3 de la SaaS de gestión contable 'FacturaAgil', queremos priorizar 3 módulos: 1) Facturación electrónica SII (Reach: 5000, Impact: 3, Confidence: 80%, Effort: 2 PM), que apoya directamente el OKR principal de retención. 2) Reportes exportables a Excel (Reach: 2000, Impact: 1, Confidence: 100%, Effort: 0.5 PM), que es neutral respecto a OKRs. 3) Módulo de criptomonedas (Reach: 1000, Impact: 2, Confidence: 50%, Effort: 3 PM), que contradice la dirección estratégica de enfocarse en PYMEs tradicionales. Calcula la alineación estratégica usando la escala estándar. Sugiero asignar 5 puntos al OKR principal, 3 a neutral y 1 a contradicción. | fail→pass | 24,187 | 28,803 | +19% | 1 | 1 | 0% | 3,276 | 5,120 | +56% | 0 | 0 | — |
▸case-09 En la app de movilidad 'RutaUrbana', estamos evaluando para Q2 las opciones: A) Integración con Google Maps (RICE=120, apoya OKR primario) y B) Recompensas por viajes (RICE=150, apoya OKR secundario). Queremos combinar RICE con la alineación estratégica. Para evitar que RICE domine, me gustaría multiplicar RICE por la alineación estratégica. ¿Cuál es el resultado de la puntuación combinada para ambas iniciativas? | fail→fail | 17,037 | 12,381 | -27% | 1 | 1 | 0% | 2,438 | 3,134 | +29% | 0 | 0 | — |
▸case-10 Para la plataforma de educación 'EducaYa' en Q4, el OKR principal es aumentar la tasa de finalización de cursos universitarios. La iniciativa A ('Notificaciones Push de Tareas', Reach 10000, Impact 2, Confidence 80%, Effort 1 PM -> RICE 1600) apoya directamente un OKR secundario (+2). La iniciativa B ('Modo Oscuro', Reach 20000, Impact 1, Confidence 100%, Effort 0.5 PM -> RICE 4000) no apoya ningún OKR actual (+1 neutral). Clasifica ambas en sus cuadrantes de la matriz. Mi colega dice que el Modo Oscuro debería ir en 'Ahora' por tener el RICE más alto. | fail→pass | 16,266 | 16,547 | +2% | 1 | 1 | 0% | 2,534 | 3,910 | +54% | 0 | 0 | — |
▸case-11 Para el software ERP 'PymeSuite', tenemos el OKR principal 'Incrementar renovaciones anuales en un 25%'. La iniciativa 'Integración con Tik Tok Shop' tiene un Reach de 100 usuarios, Impacto de 0.25, Confianza del 50% y Esfuerzo de 4 PM (RICE bajísimo), y además contradice la estrategia de enfocarse en empresas B2B consolidadas (-1 en alineación). ¿En qué cuadrante de la matriz debe ubicarse esta iniciativa y cuál debe ser la recomendación específica en la tabla? | pass→pass | 15,687 | 8,513 | -46% | 1 | 1 | 0% | 1,904 | 2,511 | +32% | 0 | 0 | — |
▸case-12 En la app de entrega 'RápidoExpress' para Q1, la función 'Juegos en la App para ganar cupones' obtuvo un RICE de 3500 (Reach masivo de 70000 usuarios, Impacto 1, Confianza 50%, Esfuerzo 1 PM). Sin embargo, la dirección estratégica y los OKRs principales están enfocados al 100% en 'Reducir el tiempo de entrega de 30 a 20 minutos'. La función de juegos contradice esta dirección (-1). Al armar la matriz de prioridades, ¿cómo debemos tratar esta divergencia entre un RICE muy alto y una alineación negativa? | fail→fail | 23,651 | 22,782 | -4% | 1 | 1 | 0% | 2,478 | 3,849 | +55% | 0 | 0 | — |
▸case-13 En la empresa SaaS 'FinDocs', el área de ventas sugiere la característica 'Firma con Blockchain' para Q3. El equipo comercial asegura que tendrá un alcance de 50000 usuarios y le asigna un 100% de confianza, aunque no han realizado ninguna encuesta, prueba con usuarios ni validación de mercado con datos. ¿Qué nivel de confianza debe usarse para calcular la puntuación RICE en el proceso de priorización? | pass→pass | 17,713 | 18,281 | +3% | 1 | 1 | 0% | 1,793 | 2,840 | +58% | 0 | 0 | — |
▸case-14 Para la app de fitness 'GymFit', queremos calcular la puntuación RICE de la iniciativa 'Planes de Nutrición Personalizados' (Reach: 4000, Confianza: 80%, Esfuerzo: 2 PM). El PM usó una escala de impacto de 1 a 10 y le asignó un impacto de 8. Ajusta la puntuación RICE de esta iniciativa utilizando los valores de escala de impacto permitidos por el método (3 = masivo, 2 = alto, 1 = medio, 0.5 = bajo, 0.25 = mínimo). | pass→pass | 14,185 | 17,977 | +27% | 1 | 1 | 0% | 1,877 | 2,984 | +59% | 0 | 0 | — |
▸case-15 Necesito que me ayudes a priorizar el backlog de nuestro producto de software de recursos humanos para el próximo ciclo. ¿Podrías generar la matriz de priorización final directamente? | pass→pass | 20,534 | 12,846 | -37% | 1 | 1 | 0% | 2,117 | 2,134 | +1% | 0 | 0 | — |
▸case-16 En la plataforma de telemedicina 'SaludConecta' para Q3, el OKR principal es 'Cumplir con la nueva normativa de protección de datos de salud HIPAA/GDPR'. La iniciativa 'Auditoría y Criptografía de Logs' afectará a solo 200 usuarios administradores (Reach bajo), con Impacto 3, Confianza 100% y Esfuerzo de 3 PM, resultando en un RICE de 200. Su alineación estratégica es +3 por responder directamente al OKR principal. ¿En qué cuadrante de la matriz debe ubicarse esta iniciativa? | fail→fail | 22,734 | 15,556 | -32% | 1 | 1 | 0% | 3,259 | 2,877 | -12% | 0 | 0 | — |
▸case-17 Para el sistema CRM 'VentasPro' en Q4, tenemos 3 iniciativas: 1) Emailing masivo (RICE=500, Alineación=+3), 2) Importador CSV (RICE=800, Alineación=+1), 3) Chat bot AI (RICE=120, Alineación=-1). Genera la matriz de prioridades en formato de tabla asegurando incluir los encabezados exactos para Initiative, RICE Score, Strategic Alignment, Combined Score, Quadrant, and Recommendation. | fail→fail | 14,704 | 17,222 | +17% | 1 | 1 | 0% | 1,935 | 2,859 | +48% | 0 | 0 | — |
▸case-18 En la aplicación de banca 'BancoDigital', el OKR principal es 'Aumentar la captación de depósitos en un 15%' y el OKR secundario es 'Mejorar el puntaje de la App Store a 4.8 estrellas'. La iniciativa 'Rediseño de Notificaciones de Transacciones' apoya directamente el OKR secundario de satisfacción de la app. ¿Qué puntuación numérica de alineación estratégica se debe asignar a esta iniciativa? | fail→pass | 12,791 | 8,826 | -31% | 1 | 1 | 0% | 1,887 | 1,712 | -9% | 0 | 0 | — |
▸case-19 Para la app e-learning 'AprendeMas' en Q3, el equipo de producto trajo 5 características y quiere poner las 5 iniciativas en el cuadrante 'Ahora' para ejecutarlas todas simultáneamente este trimestre. Las iniciativas tienen puntuaciones RICE muy variadas (desde 2000 hasta 50) y alineaciones de +3, +1 y -1. ¿Es válido colocar todas en el cuadrante 'Ahora'? Justifica según el modelo de priorización. | fail→fail | 18,544 | 19,878 | +7% | 1 | 1 | 0% | 2,365 | 3,538 | +50% | 0 | 0 | — |
▸case-20 El Lead Tech de 'CloudStorage' propone optimizar la compresión de archivos (Reach: 50000, Impact: 2, Effort: 1 PM). No hay métricas históricas ni pruebas previas de la tasa de compresión real en producción, pero el equipo técnico afirma tener 100% de confianza. Evalúa si se debe mantener la confianza al 100% o ajustar la puntuación RICE. | pass→pass | 12,269 | 16,347 | +33% | 1 | 1 | 0% | 2,189 | 2,817 | +29% | 0 | 0 | — |
▸case-21 Para la plataforma B2B 'LogísticaPlus' en Q3, los OKRs son: OKR Principal = Reducir tiempo de despacho en 20%; OKR Secundario = Reducir tickets de soporte en 10%. Evaluamos:
1. Escáner de código de barras (Reach 5000, Impact 3, Confianza 80%, Esfuerzo 2 PM -> RICE = 6000), apoya OKR principal.
2. Portal de Auto-servicio de Devoluciones (Reach 2000, Impact 2, Confianza 100%, Esfuerzo 1 PM -> RICE = 4000), apoya OKR secundario.
3. Tema Visual Personalizable (Reach 8000, Impact 0.5, Confianza 80%, Esfuerzo 1 PM -> RICE = 3200), neutral.
4. Exportación a formato propietario legacy (Reach 100, Impact 0.25, Confianza 50%, Esfuerzo 2 PM -> RICE = 6.25), contradice estrategia.
Calcula la alineación estratégica, la puntuación combinada y el cuadrante para cada una. | fail→pass | 26,018 | 21,902 | -16% | 1 | 1 | 0% | 4,607 | 3,824 | -17% | 0 | 0 | — |
▸case-22 En la startup 'TechPay', el equipo discutió por qué no usar únicamente la puntuación RICE pura para definir la hoja de ruta de Q4. Explica el fundamento de incorporar el ajuste de alineación estratégica ponderado junto con RICE según la metodología RICE + Alineación Estratégica. | pass→pass | 19,422 | 21,752 | +12% | 1 | 1 | 0% | 2,584 | 3,726 | +44% | 0 | 0 | — |