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从CEO/战略视角进行商业价值评审，评估市场契合度、ROI、竞争优势、风险和战略对齐
Passed 16 of 22 test cases with the skill, and 3 of 22 without it.
and 18 more in the full report
14 fixed2 passed either way5 still failing1 broke
Tokens, turns and time describe resource use, not a dollar price.
One of 14 test cases the skill fixed. Same model, same prompt, with and without the skill.
评估“自动化发票拆分”功能项目。团队预测需要投入 50 人天，上线后每月节省 20 万运营成本，预计 2.5 个月收回成本。请按照评估标准给出该功能 ROI 维度的判断得分并保存到 `.boss/invoice-split/strategic-review.md`。
| Checked | Without skill | With skill |
|---|---|---|
| Grades payback period under 3 months as optimal high score within 1 to 5 scale | Passed | Passed |
| Applies 25 percent weighting factor to the ROI dimension score | Missed | Passed |
The instructions your model reads when the skill loads.
当需要从 CEO/战略高度评估一个功能或项目的商业价值时使用。不同于技术评审关注实现质量，战略评审关注做不做和为什么做。
典型场景：
评估产品/功能与市场需求的匹配程度：
| 评估项 | 问题 | 评分标准 |
|---|---|---|
| 目标市场 | TAM/SAM/SOM 分别多大？ | 清晰可量化 = 高分 |
| 痛点强度 | 用户痛点是止痛药还是维生素？ | 必须有 > 最好有 > 可以有 |
| 时机 | 为什么是现在？ | 有明确时间窗口 = 高分 |
| 验证程度 | 有多少用户验证？ | 付费验证 > 使用验证 > 口头验证 > 假设 |
量化投入产出比：
| 评估项 | 问题 | 评分标准 |
|---|---|---|
| 开发成本 | 需要多少人天？ | 精确估算 = 高分 |
| 运营成本 | 上线后持续投入？ | 低维护 = 高分 |
| 收益模型 | 直接/间接收益如何？ | 有历史数据支撑 = 高分 |
| 回收周期 | 多久能回本？ | <3个月 = 优 / <6个月 = 良 / >12个月 = 需论证 |
| 机会成本 | 不做什么来做这个？ | 机会成本可控 = 高分 |
评估护城河和差异化：
test cases passed, vs 3 / 22 without
More skills from the same source and nearby in the registry, with their headline benchmark lift.