領導風格決策工具（Leadership Styles Decision Framework）

領導風格決策工具（Leadership Styles Decision Framework）

定位

沒有「最好的」領導風格，只有「最合當下情境」的風格。本 skill 提供五種主流領導風格的情境選用決策樹，協助 EMBA 學員：

1. 診斷個案中領導者的風格與其情境契合度
2. 自我診斷慣用風格與可能盲點
3. 產出可操作的風格切換行動清單

與相近 Asgard skill 的邊界：

• grad-social-identity、grad-sdt、grad-sensemaking — 單一學理深挖
• 本 skill — 情境選用工具箱，不深挖單一理論

何時使用

觸發條件

• 個案中領導者面臨「要威權或授權」、「要強硬或同理」的抉擇
• 接班交棒、組織變革、危機應變、併購整合
• 跨世代團隊（Z 世代 vs. 資深員工）領導挑戰
• EMBA 領導課程個案分析作業

不適用

• 組織文化整體變革 → 用 ops-org-behavior（Schein）
• 團隊發展階段 → 用 ops-org-behavior（Tuckman）
• 策略層面領導（CEO 層級戰略） → 用 grad-strat-upper-echelons

IRON LAW — 領導風格的三條鐵律

IRON LAW 1：情境決定風格，非個性決定風格
宣稱「我就是僕人式領導者」是自我設限。
成熟領導者能在 24 小時內從「危機指揮官」切換到「教練」角色。

IRON LAW 2：風格切換須顯性溝通
突然改變風格會讓部屬困惑（「老闆今天怎麼這樣」）。
切換前必須說明：為何此情境需要這個風格、持續多久、結束後回到什麼狀態。