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Get Started Free →Preparar briefings estruturados para reuniões com relevância jurídica e rastrear itens de ação resultantes. Use ao preparar negociações de contratos, reuniões de conselho, revisões de conformidade, ou qualquer reunião onde contexto jurídico, pesquisa de antecedentes ou acompanhamento de ações seja necessário.
.claude/skills/evolution-foundation-legal-meeting-briefing/SKILL.md| Test case | Without → With | Effect | Δ tokens | Δ turns |
|---|---|---|---|---|
| case-01 | ✗→✓ | ▲ Improved | 112% | 0% |
| case-03 | ✗→✓ | ▲ Improved | 137% | 0% |
| case-06 | ✗→✓ | ▲ Improved | 59% | 0% |
| case-07 | ✗→✓ | ▲ Improved | 81% | 0% |
| case-09 | ✗→✓ | ▲ Improved | 62% | 0% |
> Este documento não constitui aconselhamento jurídico — consulte o assessor jurídico habilitado antes de tomar decisões com base nesta análise. > Contatos legais: Thaís Menezes (contratos Brius/Etus) | Vitor Lacerda (jurídico Etus)
Reunir contexto de fontes conectadas, preparar briefings estruturados para reuniões com relevância jurídica e ajudar a rastrear itens de ação que surgem das reuniões.
Os briefings devem ser revisados quanto a precisão e completude antes do uso.
User executa /legal-meeting-briefing ou solicita preparar briefing para reunião jurídica.
Determinar o contexto da reunião a partir da solicitação do usuário ou do Google Calendar:
Com base no tipo de reunião, determinar o que é necessário:
| Tipo de Reunião | Necessidades Principais de Preparação | |---|---| | Revisão de Negócio | Status do contrato, questões em aberto, histórico da contraparte, estratégia de negociação, requisitos de aprovação | | Conselho / Comitê | Atualizações jurídicas, destaques do registro de riscos, questões pendentes, desenvolvimentos regulatórios, rascunhos de resolução | | Chamada com Fornecedor | Status do acordo, questões em aberto, métricas de desempenho, histórico do relacionamento, objetivos de negociação | | Sincronização de Equipe | Status da carga de trabalho, questões prioritárias, necessidades de recursos, prazos próximos | | Cliente / Customer | Termos do acordo, histórico de suporte, questões em aberto, contexto do relacionamento | | Regulatório / Governo | Antecedentes da questão, status de conformidade, comunicações anteriores, briefing de advogado | | Litígio / Disputa | Status do caso, desenvolvimentos recentes, estratégia, parâmetros de acordo | | Interfuncional | Implicações jurídicas de decisões de negócio, avaliação de risco, requisitos de conformidade (LGPD, CLT, etc.) |
Puxar informações relevantes de cada fonte conectada:
Organizar as informações coletadas em um briefing estruturado (ver template abaixo).
Sinalizar qualquer coisa que não pôde ser encontrada ou verificada:
## Briefing de Reunião
### Detalhes da Reunião
- **Reunião**: [título]
- **Data/Hora**: [data e hora com fuso horário — BRT (UTC-3)]
- **Duração**: [duração esperada]
- **Local**: [local físico ou link de vídeo]
- **Seu Papel**: [assessor / apresentador / negociador / observador]
### Participantes
| Nome | Organização | Função | Interesses Principais | Observações |
|---|---|---|---|---|
| [nome] | [org] | [função] | [o que eles se importam] | [contexto relevante] |
### Pauta / Tópicos Esperados
1. [Tópico 1] — [breve contexto]
2. [Tópico 2] — [breve contexto]
3. [Tópico 3] — [breve contexto]
### Contexto e Antecedentes
[Resumo de 2-3 parágrafos do histórico relevante, estado atual e por que esta reunião está acontecendo]
### Documentos Principais
- [Documento 1] — [breve descrição e onde encontrar — local/Notion]
- [Documento 2] — [breve descrição e onde encontrar]
### Questões em Aberto
| Questão | Status | Responsável | Prioridade | Observações |
|---|---|---|---|---|
| [questão 1] | [status] | [quem] | [A/M/B] | [contexto] |
### Considerações Jurídicas
[Questões, riscos ou considerações jurídicas específicas relevantes para os tópicos da reunião]
### Pontos de Discussão
1. [Ponto-chave a levantar, com contexto de suporte]
2. [Ponto-chave a levantar, com contexto de suporte]
3. [Ponto-chave a levantar, com contexto de suporte]
### Perguntas a Levantar
- [Pergunta 1] — [por que isso importa]
- [Pergunta 2] — [por que isso importa]
### Decisões Necessárias
- [Decisão 1] — [opções e recomendação]
- [Decisão 2] — [opções e recomendação]
### Linhas Vermelhas / Não Negociáveis
[Se esta é uma reunião de negociação: posições que não podem ser concedidas]
### Acompanhamento de Reunião Anterior
[Itens de ação pendentes de reuniões anteriores com estes participantes]
### Lacunas de Preparação
[Informações que não puderam ser encontradas ou verificadas; perguntas para o usuário]Seções adicionais do briefing:
Seções adicionais do briefing:
Seções adicionais do briefing:
Ajudar o usuário a capturar e organizar itens de ação da reunião:
## Itens de Ação de [Nome da Reunião] — [Data]
| # | Item de Ação | Responsável | Prazo | Prioridade | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | [tarefa específica e acionável] | [nome] | [data] | [A/M/B] | Aberto |
| 2 | [tarefa específica e acionável] | [nome] | [data] | [A/M/B] | Aberto |Após a reunião:
> Este documento não constitui aconselhamento jurídico. Contatos: Thaís Menezes | Vitor Lacerda
| Case | Status | Duration (ms) | Turns | Tokens | Tool calls | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Without | With | Δ | Without | With | Δ | Without | With | Δ | Without | With | Δ | ||
case-01 | fail→pass | 18,773 | 21,986 | +17% | 1 | 1 | 0% | 3,037 | 6,438 | +112% | 0 | 0 | — |
case-02 | fail→fail | 15,669 | 17,194 | +10% | 1 | 1 | 0% | 2,641 | 5,672 | +115% | 0 | 0 | — |
case-03 | fail→pass | 12,378 | 12,481 | +1% | 1 | 1 | 0% | 2,093 | 4,951 | +137% | 0 | 0 | — |
case-04 | fail→fail | 26,416 | 27,256 | +3% | 1 | 1 | 0% | 4,786 | 7,791 | +63% | 0 | 0 | — |
case-05 | fail→fail | 20,288 | 22,309 | +10% | 1 | 1 | 0% | 3,454 | 6,367 | +84% | 0 | 0 | — |
case-06 | fail→pass | 28,580 | 28,647 | +0% | 1 | 1 | 0% | 4,760 | 7,562 | +59% | 0 | 0 | — |
case-07 | fail→pass | 13,296 | 6,392 | -52% | 1 | 1 | 0% | 2,089 | 3,783 | +81% | 0 | 0 | — |
case-08 | pass→pass | 15,757 | 16,672 | +6% | 1 | 1 | 0% | 2,718 | 5,482 | +102% | 0 | 0 | — |
case-09 | fail→pass | 13,397 | 4,512 | -66% | 1 | 1 | 0% | 2,157 | 3,491 | +62% | 0 | 0 | — |
case-10 | fail→pass | 12,681 | 3,935 | -69% | 1 | 1 | 0% | 1,957 | 3,331 | +70% | 0 | 0 | — |
case-11 | pass→pass | 11,613 | 7,677 | -34% | 1 | 1 | 0% | 1,817 | 3,928 | +116% | 0 | 0 | — |
case-12 | fail→pass | 5,701 | 3,601 | -37% | 1 | 1 | 0% | 1,066 | 3,353 | +215% | 0 | 0 | — |
case-13 | pass→pass | 13,765 | 5,801 | -58% | 1 | 1 | 0% | 2,290 | 3,623 | +58% | 0 | 0 | — |
case-14 | pass→pass | 14,272 | 10,265 | -28% | 1 | 1 | 0% | 2,167 | 4,396 | +103% | 0 | 0 | — |
case-15 | pass→pass | 9,975 | 3,182 | -68% | 1 | 1 | 0% | 1,540 | 3,255 | +111% | 0 | 0 | — |
case-16 | pass→pass | 9,244 | 3,195 | -65% | 1 | 1 | 0% | 1,485 | 3,222 | +117% | 0 | 0 | — |
case-17 | pass→pass | 10,317 | 9,184 | -11% | 1 | 1 | 0% | 1,761 | 4,205 | +139% | 0 | 0 | — |
case-18 | fail→fail | 14,598 | 14,815 | +1% | 1 | 1 | 0% | 2,242 | 5,111 | +128% | 0 | 0 | — |
case-19 | pass→pass | 17,127 | 12,484 | -27% | 1 | 1 | 0% | 2,709 | 4,824 | +78% | 0 | 0 | — |
case-20 | pass→pass | 5,621 | 1,697 | -70% | 1 | 1 | 0% | 941 | 2,980 | +217% | 0 | 0 | — |
case-21 | fail→pass | 14,918 | 14,876 | -0% | 1 | 1 | 0% | 2,420 | 5,138 | +112% | 0 | 0 | — |
case-22 | pass→pass | 15,293 | 9,697 | -37% | 1 | 1 | 0% | 2,432 | 4,286 | +76% | 0 | 0 | — |
DecimalAI ran this skill against gemini-3.6-flash twice over the same eval suite — once with the skill loaded and once without — and compared the two runs case by case. 22 cases were attempted. The headline lift of +36 percentage points is the difference between those two pass rates over the 22 comparable cases.
Without the skill loaded, the model failed this case. With it loaded, the same prompt on the same model passed. This is one improved case from the latest verified run; every case, including any that regressed, is in the table above.
Other measured skills in the registry, with their headline benchmark lift.