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Get Started Free →Wenn es um Historisch Gewachsene Altsysteme — Due Diligence in BAV Strategie Konzern — Treuenfels Yamamoto Rechtsanwälte geht: prüft Frist, Form, Zuständigkeit, Rechtsweg und Sofortmaßnahmen; liefert eine Fristen- und Risikoampel mit Sofortschritten.
.claude/skills/klotzkette-historisch-gewachsene-altsysteme-due-diligence/SKILL.md| Test case | Without → With | Effect | Δ tokens | Δ turns |
|---|---|---|---|---|
| case-21 | ✗→✓ | ▲ Improved | 138% | 0% |
| case-22 | ✓→✗ | ▼ Worse | 161% | 0% |
| case-10 | ✓→✓ | ＝ Same ✓ | 161% | 0% |
| case-09 | ✓→✓ | ＝ Same ✓ | 111% | 0% |
| case-11 | ✓→✓ | ＝ Same ✓ | 147% | 0% |
Quellenregel: Keine Kommentar-, Handbuch- oder Aufsatzfundstellen aus Modellwissen; Literatur nur mit Nutzerquelle oder lizenziertem Live-Zugriff.
fachliche Leitung entwickelt für jeden Mandanten ein strukturiertes Inventory-System (Global Plan Inventory — auf Deutschland bezogen: Deutschland-Inventory).
Inventory-Dimensionen:
Typische Problemfelder bei Altzusagen der 1970er und 1980er:
Viele Unternehmen hatten bis in die 1990er Jahre Gesamtversorgungssysteme: Die Betriebsrente soll zusammen mit der gesetzlichen Rente ein bestimmtes Gesamtversorgungsniveau (z.B. 75 % des letzten Nettogehalts) erreichen. Durch die Absenkung des gesetzlichen Rentenniveaus steigt die Betriebsrente automatisch — latentes Risiko.
In zahlreichen Branchen existieren Versorgungstarifverträge (chemische Industrie — ChemTV, Metalltarifverträge, Banken-TV, öffentlicher Dienst ATV/ATV-K). Diese binden tarifgebundene Arbeitgeber und sind durch Betriebsvereinbarung grundsätzlich nicht unterschreitbar (§ 4 Abs. 3 TVG — Günstigkeitsprinzip).
Besonderer Prüfbedarf:
Leitende Angestellte (§ 5 Abs. 3 BetrVG) und Vorstände haben häufig individuelle Versorgungsvereinbarungen im Dienstvertrag. Diese sind zu inventarisieren und auf:
fachliche Leitung erstellt eine Risk Map als zentrales Steuerungsdokument:
Risk Map — Dimensionen:
| Risikokategorie | Beschreibung | Einstufung (1-4) | Handlungsbedarf | |----------------|-------------|-----------------|----------------| | Gesamtversorgungsrisiko | Anrechnung gesetzliche Rente; Rentenreform-Sensitivität | 1 bis 4] | sofort/mittelfristig/beobachten] | | Altzusagen ohne Dokumentation | Mündliche Zusagen; betriebliche Übung; Rekonstruktionsbedarf | 1 bis 4] | ...] | | Versorgungstarifverträge | Tarifbindung; Günstigkeitsvergleich; Differenzlohnansprüche | 1 bis 4] | ...] | | Sonderzusagen FK | Vollständigkeit; Steuerkonformität; Angemessenheit | 1 bis 4] | ...] | | Pensionskassen-Unterdeckung | Sanierungsbeiträge; Haftung Arbeitgeber | 1 bis 4] | ...] | | § 16-Compliance | Anpassungshistorie; unterlassene Anpassungen | 1 bis 4] | ...] | | Drei-Stufen-Compliance | Historische Eingriffe; potenzielle Klagen | 1 bis 4] | ...] | | Datenvollständigkeit | Lücken in Mitarbeiterstammdaten; fehlende Unterlagen | 1 bis 4] | ...] |
Einstufung: 1 = kein Risiko, 2 = geringes Risiko, 3 = mittleres Risiko, 4 = hohes Risiko
INVENTORY-MATRIX BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG
[Konzern Muster AG] — Stand: [Datum]
Federführung: fachliche Leitung, bAV-Projektteam
[Tabellenstruktur:]
Nr. | Gesellschaft | Zusagetyp | Datum | Durchführungsweg | Anwärter | Rentner | DBO-IAS19 EUR | Risikoeinstufung
----|-------------|-----------|-------|-----------------|---------|---------|--------------|---------------
1 | [Gesellschaft A] | Direktzusage VO 1978 Gesamtversorgung | 1.1.1978 | Direktzusage | [X] | [X] | [X] Mio. | 4 (Hoch)
2 | [Gesellschaft B] | Pensionskasse Branchenkonzern | 1.4.1985 | Pensionskasse | [X] | [X] | [X] Mio. | 3 (Mittel)
3 | [Gesellschaft C] | Direktversicherung Einzelzusage FK | 1.6.1990 | Direktversicherung | [X] | — | [X] Mio. | 2 (Gering)CHECKLISTE ALTZUSAGEN-AUDIT
bAV-Projektteam · fachliche Leitung
DOKUMENTATIONS-CHECK:
□ Alle Versorgungsordnungen (einschl. Vorgängerversionen) vorhanden?
□ Betriebsvereinbarungen mit BAV-Bezug vollständig erfasst?
□ Dienstverträge leitende Angestellte und Vorstände mit Versorgungsregelungen?
□ Mündliche Zusagen / betriebliche Übung: Zeugen, Protokolle, Schriftverkehr?
□ Tarifverträge mit Versorgungsregelungen (alle Versionen seit Gründung)?
□ Alle Änderungsvereinbarungen zu Versorgungsordnungen (Aktennotizen, Protokolle)?
RECHTLICHE ANALYSE:
□ Unverfallbarkeitsfristen korrekt angewendet (historische Fristen § 30f BetrAVG)?
□ § 16-Anpassungshistorie vollständig und rechtmäßig dokumentiert?
□ Gesamtversorgungsklauseln: Anrechnungsmechanismus bei Rentenreform analysiert?
□ Tarifbindung aktuell und historisch gecheckt (TV-Ansprüche von Arbeitnehmern)?
□ Sonderzusagen FK: § 6a EStG-Konformität (Schriftform, Alter bei Zusage, Erdienbarkeit)?
□ Keine rechtswidrigen Eingriffe in Stufe-1-Positionen erkennbar?
QUANTITATIVE PRÜFUNG:
□ IAS 19-Gutachten aktuell (höchstens zwölf Monate alt)?
□ Aktuarielle Annahmen plausibel (Diskontierungszins, Sterbetafeln DAV 2004 R)?
□ HGB-Rückstellungen vollständig gebildet?
□ PSV-Meldungen vollständig und korrekt?
□ Pensionskassen-Funding-Status geprüft (§ 233 VAG)?harmonisierung-und-migration-rechtssicher — Schritte nach dem Auditdrei-stufen-theorie-eingriffsanalyse — historische Eingriffe bewertenbuyout-im-ma-deal-asset-vs-share — Altsysteme im M&A-Kontextversorgungsordnung-und-betriebsvereinbarung-drafting — neue VO nach Bereinigung Altsystem| Case | Status | Duration (ms) | Turns | Tokens | Tool calls | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Without | With | Δ | Without | With | Δ | Without | With | Δ | Without | With | Δ | ||
case-10 | pass→pass | 18,871 | 24,608 | +30% | 1 | 1 | 0% | 2,632 | 6,876 | +161% | 0 | 0 | — |
case-17 | fail→fail | 25,720 | 26,544 | +3% | 1 | 1 | 0% | 3,754 | 7,179 | +91% | 0 | 0 | — |
case-01 | fail→fail | 41,610 | 46,135 | +11% | 1 | 1 | 0% | 5,171 | 9,461 | +83% | 0 | 0 | — |
case-02 | fail→fail | 41,992 | 46,078 | +10% | 1 | 1 | 0% | 4,840 | 10,266 | +112% | 0 | 0 | — |
case-03 | fail→fail | 35,269 | 45,965 | +30% | 1 | 1 | 0% | 5,025 | 9,169 | +82% | 0 | 0 | — |
case-04 | fail→fail | 30,707 | 45,279 | +47% | 1 | 1 | 0% | 3,948 | 8,963 | +127% | 0 | 0 | — |
case-05 | fail→fail | 33,117 | 36,226 | +9% | 1 | 1 | 0% | 4,149 | 8,088 | +95% | 0 | 0 | — |
case-06 | fail→fail | 34,354 | 33,298 | -3% | 1 | 1 | 0% | 4,030 | 8,397 | +108% | 0 | 0 | — |
case-07 | fail→fail | 30,286 | 28,124 | -7% | 1 | 1 | 0% | 4,486 | 7,710 | +72% | 0 | 0 | — |
case-08 | fail→fail | 24,970 | 26,841 | +7% | 1 | 1 | 0% | 3,532 | 7,752 | +119% | 0 | 0 | — |
case-09 | pass→pass | 25,058 | 25,398 | +1% | 1 | 1 | 0% | 3,474 | 7,345 | +111% | 0 | 0 | — |
case-11 | pass→pass | 23,088 | 26,840 | +16% | 1 | 1 | 0% | 3,130 | 7,745 | +147% | 0 | 0 | — |
case-12 | pass→pass | 18,002 | 25,609 | +42% | 1 | 1 | 0% | 2,871 | 7,028 | +145% | 0 | 0 | — |
case-13 | pass→pass | 13,189 | 19,612 | +49% | 1 | 1 | 0% | 2,050 | 6,580 | +221% | 0 | 0 | — |
case-14 | pass→pass | 17,940 | 29,371 | +64% | 1 | 1 | 0% | 2,403 | 7,605 | +216% | 0 | 0 | — |
case-15 | pass→pass | 22,503 | 33,848 | +50% | 1 | 1 | 0% | 3,255 | 8,353 | +157% | 0 | 0 | — |
case-16 | pass→pass | 21,707 | 19,870 | -8% | 1 | 1 | 0% | 2,887 | 6,231 | +116% | 0 | 0 | — |
case-18 | pass→pass | 18,094 | 15,100 | -17% | 1 | 1 | 0% | 2,425 | 5,957 | +146% | 0 | 0 | — |
case-19 | fail→fail | 21,586 | 21,881 | +1% | 1 | 1 | 0% | 3,029 | 6,944 | +129% | 0 | 0 | — |
case-20 | pass→pass | 18,765 | 25,267 | +35% | 1 | 1 | 0% | 2,936 | 6,838 | +133% | 0 | 0 | — |
case-21 | fail→pass | 11,654 | 5,952 | -49% | 1 | 1 | 0% | 1,926 | 4,581 | +138% | 0 | 0 | — |
case-22 | pass→fail | 17,137 | 15,527 | -9% | 1 | 1 | 0% | 2,246 | 5,873 | +161% | 0 | 0 | — |
DecimalAI ran this skill against gemini-3.6-flash twice over the same eval suite — once with the skill loaded and once without — and compared the two runs case by case. 22 cases were attempted. The headline lift of 0 percentage points is the difference between those two pass rates over the 22 comparable cases. 2 cases got worse with the skill loaded, and they are included in that figure.
Without the skill loaded, the model failed this case. With it loaded, the same prompt on the same model passed. This is one improved case from the latest verified run; every case, including any that regressed, is in the table above.
Other measured skills in the registry, with their headline benchmark lift.