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Get Started Free →klotzkette/erstgespraech-und-mandatsannahme
Wenn es um Erstgespräch und Mandatsannahme im Zeugnisrecht in Arbeitszeugnis-Analyse geht: prüft Frist, Form, Zuständigkeit, Rechtsweg und Sofortmaßnahmen; liefert eine Fristen- und Risikoampel mit Sofortschritten.
Passed 23 of 23 test cases with the skill, and 15 of 23 without it.
and 10 more in the full report
8 fixed15 passed either way0 still failing0 broke
Tokens, turns and time describe resource use, not a dollar price.
One of 8 test cases the skill fixed. Same model, same prompt, with and without the skill.
Der Mandant ruft aufgeregt an, weil sein Zeugnis schlecht ausgefallen ist. Auf welche dringliche Frage bezüglich seiner aktuellen Bewerbungsphase muss der Rechtsanwalt in der Triage sofort eingehen?
| Checked | Without skill | With skill |
|---|---|---|
| The response states that the attorney must check whether an upcoming job interview creates immediate urgency. | Missed | Passed |
The instructions your model reads when the skill loads.
references/quellenhygiene.md und references/zitierweise.md beachten.Auf den ersten Kontakt des Mandanten antwortet die Kanzlei zeitnah, in der Regel innerhalb eines Werktages. Die Eingangsbestaetigung enthält vier Bausteine: Dank für das übersandte Zeugnis, kurze Beschreibung des weiteren Vorgehens, Liste der noch benötigten Unterlagen sowie Hinweis auf die zu klärenden Fristen.
Wichtig ist der Hinweis, dass die Bewertung erst nach Sichtung aller Unterlagen erfolgen kann. Eine vorschnelle Einschaetzung allein anhand des Zeugnistextes ist riskant, weil der Kontext (Aufgabenzuschnitt, Krankheitstage, Abmahnungen, Vergleichszeugnisse) die Bewertung erheblich verschieben kann. Der Mandant erhält daher zunaechst nur eine Eingangsbestaetigung, keine Bewertung.
Die folgende Liste ist abschliessend strukturiert und sollte vollstaendig angefordert werden. Lueckenhafte Akten fuehren später zu Beweisproblemen.
| Unterlage | Zweck |
|---|---|
| Arbeitsvertrag (Erstfassung) | Aufgabenzuschnitt, Eingruppierung, vereinbarte Taetigkeit |
| Änderungsvereinbarungen, Versetzungsschreiben | Veraenderungen im Taetigkeitsbild |
| Stellenbeschreibung, Organigramm | Hierarchische Einordnung, Fuehrungsverantwortung |
| Vorzeugnisse (Zwischenzeugnis, Beurteilungen) | Vergleichsmassstab, Sperrwirkung der besseren Vorbewertung |
| Kuendigungsschreiben, Aufhebungsvertrag | Beendigungsgrund, Schlussformel-Erwartung |
| Abmahnungen | Belastbarkeit des Verhaltens-Themas, Risikoeinschaetzung |
| Krankheitstage- und Fehlzeitenuebersicht | Prüfung von Krankheits-Codeworten und langer Fehlzeit |
| Schriftwechsel zum Zeugnis | Bisherige aussergerichtliche Korrespondenz, Berichtigungsverlangen |
| Lohnabrechnungen der letzten drei Monate | Streitwertberechnung (Monatsbruttogehalt) |
| Eigene Aufgabenliste des Mandanten | Abgleich mit dem Zeugnistext, fehlende Aufgaben |
Bei besonderen Konstellationen kommen weitere Unterlagen hinzu: Schwerbehindertenausweis (Sonderkuendigungsschutz), Elternzeit-Bescheinigungen (Sperrzeit-Prüfung), Betriebsratstaetigkeit (Diskriminierungsrisiko), Pflegezeit, Mutterschutz.
Das Erstgespräch ist strukturiert in fuenf Bloecken zu fuehren.
Der erste Block ist die Sachverhaltsaufnahme. Eckdaten der Beschäftigung (Beginn, Ende, Position, Vorgesetzte, letzte Aufgabe) werden notiert. Schwerpunkt ist nicht das Zeugnis, sondern das tatsaechliche Leistungs- und Verhaltensbild aus Sicht des Mandanten.
Der zweite Block ist die Zielklaerung. Will der Mandant ein besseres Zeugnis, eine bestimmte Note, eine bestimmte Schlussformel, eine konkrete Taetigkeitsbeschreibung oder die Entfernung bestimmter Passagen. Auch der Zeitdruck wird erfragt: Steht ein Vorstellungsgespraech an, ist Eile geboten.
test cases passed, vs 15 / 23 without
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